客户预约
登记空间、服务诉求与期望时间，为评估和排期提供依据。
角色协作
让每个角色清楚下一步
运营排期
结合服务区域、人员和工作量安排任务，跟进调整与履约进度。
收纳师执行
查看任务安排与服务要求，记录现场进展和完成情况。
履约与异常处理
从评估到完工，让服务约定跟着任务走。
- 评估后再排期
- 先记录房间、整理目标、预计工作量与人员技能，再确认服务时段和团队，避免只按空闲时间派人。
- 改约保留原记录
- 关联原预约、调整原因与新安排，明确谁通知客户和收纳师；取消、空跑及改派规则提前约定。
- 加项先确认
- 现场工作量与约定不符时，记录新增项目与费用，经客户确认后再执行，并保留对应版本。
- 完工留交接依据
- 将完成项目、客户反馈与后续任务关联到本次服务；家庭照片按授权范围保存和查看。
用一单服务，确定首期验收。
准备一份匿名预约、人员排期规则、一次改约与一份完工记录，核对人员安排、范围变化和反馈能否关联查询。正式排期、支付与通知需按约定业务规则完成接口和后端建设。
可以。角色权限、审批规则、价格、通知和系统对接，可在需求阶段结合实际运营方式确定。
正式接口、支付、安全、数据存储与部署按双方确认的交付范围实施。
根据角色数量、业务流程、系统对接与部署要求评估，提供分期范围、费用周期及验收计划。
把演示里的思路，落到你的业务中
告诉我们系统给谁用、目前如何协作，以及第一期需要解决什么问题。
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