连锁诊所供应链 ERP

汇总各门店补货，结合可用库存形成采购、调拨或生产任务；跟踪部分到货与尚未满足的需求，避免重复采购。

收货先点数和检验，待检或不合格批次独立管理；配货时确认可发数量、批次与有效期，保留放行依据。

提交补货、查询进度、按实收签收、扫码领用及退货；短缺、破损和质量异常可附图反馈。

按门店、仓库、区域和币种核对业务账；从汇总结果追到出入库单，查看缺货、临期和对账差异。

维护组织、供应商、物料、包装单位、仓库库位和区域价格；采购订单关联申请、报价、交期、到货与退货。箱／盒／件换算和价格变化保留版本。

区分实物、占用、冻结、可用和在途库存；建议先到期先出，改选批次保留原因。盘点差异通过审批单调整，禁止无依据修改台账。

标签关联物料、批次和包装层级，扫码登记入出库与调拨；从批次查看供应商、库存位置、发运和门店签收记录。

区分交易币与记账币，保存交易时点的汇率、价格及舍入规则；汇率调整不改写已过账历史单。首期以业务对账和财务导出为主。

按组织、金额、单据类型配置审批；保留修改、放行和冲销记录。消息通知与业务过账分离，通知重试不重复扣库存。

有加工业务时增加 BOM 版本、工单、批次领退料、完工报检、在外库存与加工费用。纯采购配送业务可先不启用。

支持按行拆分发运、签收；差异部分保留在途或异常状态，经核实生成补发、退货或损耗单，不直接抹平数量。

待检、冻结、过期批次不进入正常可发库存。按批次生成库存与流向排查清单，处置结果关联原检验和业务单。

已过账记录通过冲销修正；按单据与事件编号去重。外部系统恢复后可补传，失败任务进入可定位、可重试的队列。

总部、门店、仓库和角色分别授权；成本和价格字段分级开放。员工停用同步撤权，跨店查询与导出单独控制。

明确哪套系统产生销售、领用和退货事实，按单号与行号交换数据。财务侧先确认组织、科目、币种、对账和导出格式。

可评估钉钉等审批入口；扫描枪、标签打印机和包装条码先用实物测试。首期按在线操作设计，离线同步需单独评估。

库存过账以数据库事务和流水为准；缓存只加速查询。按区域访问与数据要求选部署环境，配置受控附件访问、备份、监控与恢复演练。

确认补货、采购、质检、退货和对账规则，输出流程图、字段字典、接口与一期范围清单。

验证多批次出入库、区域价格、权限、审批和扫码；用真实匿名单据确认异常处理方式。

打通补货至签收，准备主数据、期初库存和未结单据；历史明细按需要迁移，逐项核对数量与金额。

完成 UAT、盘点核对、备份恢复和培训；切换窗口控制过账，保留回退安排，按区域分批推广。

期初加收发流水等于期末；并发出库、重复扫码和退货不会造成重复扣减或无授权负库存。

给定批次能查到来源、位置与去向；冻结批次不能正常出库，授权变更有记录。

样例原币及折算金额可重算；重复回调与超时重试不重复记账，差异能定位到明细。

验证跨店和敏感字段隔离，在目标环境实际恢复备份；按约定门店、SKU、单据量和并发进行容量验证。

补货、采购、品控、库存、批次、签收和业务对账。生产／OEM、多地区扩展与复杂财务集成分别评估。

电子病历、处方决策、诊断建议、医保结算、税务申报及人事薪酬不在基础范围；需要时单独立项或接口衔接。

分别列明设计、研发、集成、迁移、设备联调和运维投入，云资源及硬件单列；交付需求规格、约定源码、部署与接口文档、测试报告和操作培训。