后面我可能会想到很多新的功能，我可以加上去吗？

可以，而且我们也鼓励这种"边用边想"的过程。系统上线之后客户对自己业务的理解会越来越细，新增需求是必然的。我们一般会用"小迭代"的方式接住这些想法：把它们排进迭代池里，按业务优先级和实现成本分批上线，而不是一次性堆到下个版本里。

实际操作上，我们和客户的协作节奏大致是这样：

• 客户内部指定一位产品对接人，把日常想到的需求先收敛、写清楚（背景、要解决什么问题、谁会用到、判断是否成功的标准）。
• 滚水科技这边的 PM 每周或每两周和对接人过一次需求池，把新需求分成"立即做 / 下个迭代做 / 暂缓 / 不做"。
• 每个迭代周期固定一个上线窗口，避免高频上线带来的回归风险。

我们也会比较直接地告诉客户哪些需求建议先放一放：比如和首期目标关联度不大的、只有极少数用户会用的、需要重构关键模块的，这些通常会被建议挪到下一阶段，或者等数据量上来后再评估。

费用方面，比较小的调整（一两天能完成的）很多时候会包含在维护服务里，不另外计费；功能性新增按工作量评估，事先报价、确认后再开发。这种透明的方式避免了"加点东西又要谈一次合同"的反复，也让客户在加新功能时有比较清晰的预期。

举一个比较常见的情况：客户上线运营平台半年后想加积分商城、想做会员等级、想接企微社群。这三个一起做工作量太大，我们一般会建议先做会员等级（影响面最小、改动最少），跑两个月再做积分体系，再做企微社群。这种节奏既保护现有用户体验，也让新功能上线后有时间被真实使用、被验证。