正式开发前的"方案规划阶段"要做什么？会收费吗？

方案规划是我们三阶段交付体系（方案规划 → 首期交付 → 迭代运维）里的第一步，也是最容易被忽略、却最决定成败的一步。我们不会一上来就甩报价单和合同，因为这个阶段双方对"到底要做什么"其实都还没完全对齐，急着签反而埋雷。

这一阶段（通常 1–3 周）要做的事：

1. 澄清业务目标、用户画像、核心场景——你到底想解决什么问题；
2. 划定功能边界，把项目拆成一期、二期、三期，先做最要紧的；
3. 确定关键技术路线怎么选；
4. 评估工期、人力，定下里程碑；
5. 拟出合同框架与验收标准。

最终产出一份你能看懂、能拿去内部汇报的方案文档。这一阶段在我们这通常不单独收费——它是帮双方把"要做什么"彻底对齐，是后续合作的基础。

为什么这么看重它？因为我们交付下来发现，80% 的项目纠纷，根子都在"一开始没把要做什么说清楚"。这一阶段花的时间，本质是在帮你省掉后面返工、扯皮的代价。也正因为有这一步，我们做过的 300+ 项目能保持 0 纠纷。

所以如果你的需求还没完全想清楚，完全可以先从方案规划开始，不必逼自己先写好需求文档。