一个定制项目从立项到上线，一般需要哪些阶段？每个阶段交付什么？

一个定制项目从立项到上线，滚水科技通常会拆成五个阶段：需求与方案确认、产品原型与交互确认、视觉设计与研发实施、联调测试与验收、上线交付与运维支持。每个阶段都有可见的交付物，方便客户在过程里及时确认进度和方向。

具体来说：

• 需求与方案确认：我们会和客户一起把"首期到底要解决什么、不解决什么"写清楚，输出一份范围明确的需求清单和技术方案文档，连同报价与排期一并确认。这是后续不返工的关键。
• 产品原型与交互确认：用低保真原型把页面流、角色权限、关键动作走一遍，客户能在没有美术包装的状态下先把流程跑通。交付物是可点击的原型 + 关键场景的交互说明。
• 视觉设计与研发实施：视觉先出主页面定调，确认后再批量出图；研发按模块并行推进，每周会同步进度、可演示版本和已知风险，避免到联调时才发现偏差。
• 联调测试与验收：内部完成功能/接口/兼容性测试后，进入客户验收。我们会准备一份验收清单，逐项过，遗留问题会标好优先级和处理时间。
• 上线交付与运维支持：上线前做一次预演（含回滚预案），上线后进入约定的保障期。这一步会交付源码、部署文档、账号资料和运维 SOP。

不同项目阶段权重会不同。比如 BMS 电池智能管家 这类涉及硬件协议的项目，联调测试会比纯软件项目长不少；而工具型 App 则是原型确认阶段更重要，前期方向定不好后面返工成本很高。

我们做项目的一个习惯，是每个阶段结束前都让客户签字确认，避免出现"上一阶段没问题、下一阶段又翻案"的情况。同时每周一份简短的进度纪要，把上周做了什么、本周做什么、阻塞点是什么写清楚，客户即便不天天跟项目，也能随时掌握节奏。