周期与交付
我们内部已经有产品或技术团队，你们能配合协作吗？
可以。滚水科技既能做整包交付，也能和客户内部团队按模块协同：你们负责业务决策、产品方向或熟悉的部分模块，我们补齐设计、复杂研发、AI/物联网这类专项能力。关键是前期把分工边界、接口规范、代码协作方式、验收口径定清楚，避免上线后责任不清。
我们常见的几种协作模式：
- 客户主导产品 + 我们做研发：客户产品经理出原型和 PRD，我们的设计和研发跟着走，过程中会指出方案上的风险或更轻的实现路径，但决策权在客户。
- 客户主导研发 + 我们做专项模块：比如客户已有 Web 端团队，但 App、小程序、AI 能力或硬件接入不熟，我们以模块形式交付，提供清晰的 API 文档、测试用例和接入示例。
- 联合开发 / 派驻协作：双方各派工程师组成临时项目组，按统一节奏开站会、共用代码仓库、共用 CI/CD。这种模式适合需要长期共建的项目，但需要双方都有清晰的负责人。
- 方案咨询 + 客户自研：只参与前期方案设计、技术选型、关键模块原型，剩下交给客户自己研发，我们做远程顾问。
为了让协作真正顺畅，我们会在启动阶段就把这几件事敲定：
- 模块边界：哪些归我们，哪些归你们，接口和数据契约画在一张图上，没有灰色地带。
- 协作工具：代码仓库放哪、分支策略怎么走、Jira/飞书/钉钉用哪个、文档沉淀在哪。我们会跟着客户的工具走，不强推自己的工作流。
- 代码与质量规范：编码规范、Code Review 流程、自动化测试、上线前的最低质量标准。
- 验收和发版节奏：每个迭代谁来验收、走什么测试、谁拍板上线，按里程碑结算还是按月结算。
- 知识转移：过程中持续做文档和分享，避免我们撤场后客户接不住。
滚水科技在过去做企业管理系统、AI 落地、IoT 平台时都遇到过这几种模式，最后效果好不好，关键看启动期是否把分工和边界谈透。我们也建议客户一开始就指定一个内部对接负责人，凡事归口到一个人沟通，比多线对接效率高得多。