项目做到一半预算紧张，能不能先上核心、分期推进？

可以分期，但不能把未完成的系统直接当作“核心版”上线。 预算变化后，先暂停新增需求，盘点已验收成果、未完成工作、第三方费用和维持环境的成本，再决定缩小、延期、暂停还是终止。

可以先上线的核心版必须形成独立业务闭环：目标用户能从输入走到结果，权限和数据安全可用，常见异常有处理方式，后台有人运营，并具备必要的测试、监控、备份和回滚。只完成了部分页面、却缺少支付回调、权限、数据迁移或异常处理，通常还不适合生产上线。

在形成预算、报价范围与成本假设时，还可以对照 我的需求目前还不完整，可以先给一个大致报价吗？ 和 预算这块，我不了解多少钱对应什么程度的效果？；这些内容补充了需要放在同一项决策中考虑的上下文。

双方需要用书面变更重新确认保留与删除的功能、新里程碑、价格、付款、验收、保修起点和后续恢复方式。若选择暂停，也应交付可构建版本、数据库迁移、依赖、文档、账号清单和已知问题，保存已经形成的资产。

我们会提供剩余工作清单和不同路线的影响，帮助客户按业务价值排序；最终保留哪些功能，需要客户业务负责人确认。